rubi_mos2002
New member
- Xu
- 0
Việc xây dựng nhóm là một trong những chủ đề được nghiên cứu nhiều nhất trong lĩnh vực tâm lý học công việc ngày nay. Nhiều tổ chức và công ty bắt đầu nhận ra và có lợi từ những sự cộng tác khi mọi người đóng góp kiến thức, kỹ năng, nguồn lực và sự sáng tạo của họ để đạt được một mục tiêu chung. Bí mật để xây dựng những nhóm làm việc hiệu quả là gì?
Nghiên cứu của Lorinkova et al. (2013) so sánh những lợi ích của phong cách lãnh đạo trao quyền (empowering leadership) với phong cách lãnh đạo chỉ huy (directive leadership) trong các nhóm, và làm sáng tỏ một số sự không chắc chắn về sự tác động của những kiểu lãnh đạo đó lên thành tích của nhóm. Trong nghiên cứu của họ, họ phát hiện thấy những nhóm được dẫn dắt bởi các nhà lãnh đạo chỉ huy, người đưa ra chỉ dẫn và những kỳ vọng rõ ràng đối với những người cấp dưới của họ, có thành tích ban đầu cao hơn những nhóm được dẫn dắt bởi những nhà lãnh đạo trao quyền, người khuyến khích tính tự chủ và trách nhiệm của những người cấp dưới của họ. Tuy nhiên, những nhóm được dẫn dắt bởi nhà lãnh đạo trao quyền có một lợi thế về lâu dài, và có những sự tiến bộ về thành tích lớn hơn theo thời gian so với các nhóm được dẫn dắt bởi nhà lãnh đạo chỉ huy.
Như vậy, khi lãnh đạo những nhóm đang thực hiện một dự án trong ngắn hạn, tốt nhất là làm theo phong cách lãnh đạo chỉ huy. Nhưng nếu các thành viên nhóm sẽ làm việc cùng nhau trong khoảng thời gian dài, bạn sẽ đạt được những kết quả tốt hơn về lâu dài nếu có kiểu lãnh đạo trao quyền.
Nguồn
Empowering Leaders vs. Directive Leaders: Which is more effective?
Publication: Academy of Management Journal
Article: Examining the Differential Longitudinal Performance of Directive Versus Empowering Leadership in Teams
Authors: Natalia M. Lorinkova, Matthew J. Pearsall and Henry P. Sims Jr
Ioatwork.com
Nghiên cứu của Lorinkova et al. (2013) so sánh những lợi ích của phong cách lãnh đạo trao quyền (empowering leadership) với phong cách lãnh đạo chỉ huy (directive leadership) trong các nhóm, và làm sáng tỏ một số sự không chắc chắn về sự tác động của những kiểu lãnh đạo đó lên thành tích của nhóm. Trong nghiên cứu của họ, họ phát hiện thấy những nhóm được dẫn dắt bởi các nhà lãnh đạo chỉ huy, người đưa ra chỉ dẫn và những kỳ vọng rõ ràng đối với những người cấp dưới của họ, có thành tích ban đầu cao hơn những nhóm được dẫn dắt bởi những nhà lãnh đạo trao quyền, người khuyến khích tính tự chủ và trách nhiệm của những người cấp dưới của họ. Tuy nhiên, những nhóm được dẫn dắt bởi nhà lãnh đạo trao quyền có một lợi thế về lâu dài, và có những sự tiến bộ về thành tích lớn hơn theo thời gian so với các nhóm được dẫn dắt bởi nhà lãnh đạo chỉ huy.
Như vậy, khi lãnh đạo những nhóm đang thực hiện một dự án trong ngắn hạn, tốt nhất là làm theo phong cách lãnh đạo chỉ huy. Nhưng nếu các thành viên nhóm sẽ làm việc cùng nhau trong khoảng thời gian dài, bạn sẽ đạt được những kết quả tốt hơn về lâu dài nếu có kiểu lãnh đạo trao quyền.
Nguồn
Empowering Leaders vs. Directive Leaders: Which is more effective?
Publication: Academy of Management Journal
Article: Examining the Differential Longitudinal Performance of Directive Versus Empowering Leadership in Teams
Authors: Natalia M. Lorinkova, Matthew J. Pearsall and Henry P. Sims Jr
Ioatwork.com
