rubi_mos2002
New member
- Xu
- 0
Phẩm chất này là quan trọng trong quản lý đúng đắn. Không có nó, sự không chắc chắn thống trị. Những nhân viên không chắc chắn về các quy tắc, thời gian bị lãng phí, những việc ưu tiên ở trong tình trạng lộn xộn, và những quá trình hoạt động không hiệu quả.
Phẩm chất này là sự rõ ràng.
Tôi từng thấy nhiều dự án, nhóm làm việc và thậm chí nhà sáng lập các tổ chức đi vào chỗ mơ hồ. Vấn đề này có thể có nhiều hình thức; hãy xem xét 3 trường hợp sau.
Sự rõ ràng của truyền thông – Những nhà quản lý tốt nhất ở bất kỳ cấp độ nào, từ những CEO cho đến những người giám sát là những người truyền thông rõ ràng. Họ không để lại sự hoài nghi về điều gì là quan trọng và điều gì không…điều gì cần được thực hiện và khi nào. Đã bao nhiêu lần bạn từng cảm thấy thất vọng bởi chỉ thị là không rõ ràng hoặc một phòng ban hoặc tổ chức không biết nơi nó muốn đi? Những nhà quản lý tốt nhất là những người suy nghĩ rõ ràng, những người nói chuyện rõ ràng và đưa ra nhiều chỉ dẫn và phản hồi rõ ràng. Nếu bất kì điều gì là không rõ ràng, thì nó được người ta hiểu là một thứ xấu.
Sự rõ ràng của những mục tiêu– Ban quản lý thường chỉ dành một ít thời gian làm việc cùng với các nhân viên để đặt ra những mục tiêu hoàn toàn rõ ràng. Thực tế thì nó là nhiệm vụ cực kì quan trọng, vì những mục tiêu rõ ràng có thể chỉ dẫn những hoạt động trong nhiều tháng tới.
Sự rõ ràng của tầm nhìn – Trong khi nhà quản lý nhìn chung tập trung nhiều hơn vào công việc của ngày hôm nay và nhà lãnh đạo tập trung vào công việc của ngày mai, thì những người đóng cả hai vai trên cần có sự rõ ràng về nơi họ muốn công việc của họ đi đến.
Sự không chắc chắn trong kinh doanh là kẻ thù của thành tựu.
Nguồn
Without This Quality, Management Doesn’t Work
Uncertainty in business is the enemy of accomplishment.
Published on October 15, 2013 by Victor Lipman in Mind of the Manager
PsychologyToday
Phẩm chất này là sự rõ ràng.
Tôi từng thấy nhiều dự án, nhóm làm việc và thậm chí nhà sáng lập các tổ chức đi vào chỗ mơ hồ. Vấn đề này có thể có nhiều hình thức; hãy xem xét 3 trường hợp sau.
Sự rõ ràng của truyền thông – Những nhà quản lý tốt nhất ở bất kỳ cấp độ nào, từ những CEO cho đến những người giám sát là những người truyền thông rõ ràng. Họ không để lại sự hoài nghi về điều gì là quan trọng và điều gì không…điều gì cần được thực hiện và khi nào. Đã bao nhiêu lần bạn từng cảm thấy thất vọng bởi chỉ thị là không rõ ràng hoặc một phòng ban hoặc tổ chức không biết nơi nó muốn đi? Những nhà quản lý tốt nhất là những người suy nghĩ rõ ràng, những người nói chuyện rõ ràng và đưa ra nhiều chỉ dẫn và phản hồi rõ ràng. Nếu bất kì điều gì là không rõ ràng, thì nó được người ta hiểu là một thứ xấu.
Sự rõ ràng của những mục tiêu– Ban quản lý thường chỉ dành một ít thời gian làm việc cùng với các nhân viên để đặt ra những mục tiêu hoàn toàn rõ ràng. Thực tế thì nó là nhiệm vụ cực kì quan trọng, vì những mục tiêu rõ ràng có thể chỉ dẫn những hoạt động trong nhiều tháng tới.
Sự rõ ràng của tầm nhìn – Trong khi nhà quản lý nhìn chung tập trung nhiều hơn vào công việc của ngày hôm nay và nhà lãnh đạo tập trung vào công việc của ngày mai, thì những người đóng cả hai vai trên cần có sự rõ ràng về nơi họ muốn công việc của họ đi đến.
Sự không chắc chắn trong kinh doanh là kẻ thù của thành tựu.
Nguồn
Without This Quality, Management Doesn’t Work
Uncertainty in business is the enemy of accomplishment.
Published on October 15, 2013 by Victor Lipman in Mind of the Manager
PsychologyToday
Sửa lần cuối bởi điều hành viên:
