Chỉnh đốn tổ chức ngay khi còn kịp

[Chien Tong]

AQ (Adversity Quotient) là chỉ số vượt khó. Cá nhân hay tổ chức có AQ càng cao thì khả năng vượt qua nghịch cảnh càng lớn và do đó khả năng thành công càng lớn. Có nhiều sai lầm các nhà lãnh đạo doanh nghiệp hủy hoại AQ của nhân viên và gián tiếp hủy hoại AQ của chính doanh nghiệp mình.

Chỉnh đốn tổ chúc ngay nếu không muốn tan vỡ

1. Luôn hứa nhiều hơn những gì mình có thể làm
2. Lúc nào cũng tiền hậu bất nhất
3. Né tránh bất kỳ khó khăn nào từ bên ngoài
4. Hứa suông
5. Thờ ơ với khả năng đóng góp vào thành công của một nhóm
6. Coi thành công của nhân viên chỉ là hên xui và ngẫu nhiên
7. Hủy hoại tính hài hước của nhân viên
8. Làm suy yếu sức manh của nhân viên
9. Không coi trọng và cổ súy cho sự sáng tạo
10. Luôn có nhiều nhân viên không dám thay đổi “bao vây” những người có tư tưởng dám chấp nhận thách thức
11. Cài bẫy để một nhóm thất bại
12. Xây dựng môi trường cứng nhắc, khắc nghiệt và tẻ nhạt
13. Thúc ép nhân viên đưa ra tầm nhìn và sứ mệnh nhưng sau đó lãng quên hoàn toàn
14. Trao trách nhiệm nhưng không trao quyền tương ứng
15. Lạm dụng việc trao trách nhiệm nhưng tưởng thưởng không tương xứng​

Tóm gọn một phần Chương 7, Sách “ AQ- Chỉ Số Vượt Khó” của tác giả Paul G. Stoltz
​

 

[VuHuyNam]

Chương 9 một tổ chức có AQ cao đồng nghĩa với công cuộc vượt núi cao càng trở nên đơn giản.