Bài học số 2 về lương thưởng

[Chien Tong]

Thế là thợ săn ra chợ mua thêm mấy con chó săn khác. Sau đó, ông ta ra chính sách mới: Hễ con nào bắt được đủ số thỏ sẽ được “trả lương” bằng mấy chiếc xương. Không bắt được thỏ thì không có ăn.
Chiêu mới quả cao tay. Bầy chó tranh nhau săn bắt, đem rất nhiều thỏ về, bởi chẳng con nào muốn thấy chó khác gặm xương, trong khi mình hóp bụng trương mắt ếch.

Bài học số 2 là quản trị sự thay đổi​

Được một thời gian, lại có vấn đề xuất hiện. Bầy chó nhận ra: thỏ lớn khó bắt hơn thỏ bé, vậy mà bắt được bất kể thỏ lớn hay thỏ bé thì đều nhận trả công như nhau. Lúc đầu chỉ có một vài con giỏi nhận xét mới chuyên bắt thỏ nhỏ, sau cả đàn đều làm theo.

Thợ săn hỏi:
– Gần đây thỏ bọn bay bắt được càng ngày càng nhỏ, vì sao vậy?

Bầy chó trả lời:
– Thỏ lớn thỏ nhỏ không khác nhau, ai phí công đi bắt thỏ lớn đây?

Sau một thời gian suy nghĩ, thợ săn quyết định không dùng xương để trả cho số lượng thỏ, mà dùng phương pháp đánh giá hiệu quả: cứ một thời gian lại thống kê trọng lượng thỏ của từng con săn về, từ đó trả công theo từng giai đoạn.

Cách quản lý mới của thợ săn lập tức có tác dụng, số thỏ bầy chó săn về tăng cả số lượng lẫn chất lượng. Thợ săn rất đắc ý.

 

[tiểu_thuyết]

Một câu chuyện đáng để học hỏi

 

[VuHuyNam]

Hãy khích lệ để nhân viên học hỏi đừng bao giờ và khi nào xem nhân viên là người làm thuê mà hãy luôn cho họ biết họ là những đồng nghiệp đối tác tuyệt vời, bản thân người lãnh đạo có tài giỏi tới đâu, có tinh nhuệ cỡ nào, có chiến lược hay tới mức ngoài sức tưởng tượng .... thì chưa biết, nhưng không biết vận dụng kỹ năng thì chỉ là HỔ GIẤY mà thôi.

 

[Chien Tong]

Hãy khích lệ để nhân viên học hỏi đừng bao giờ và khi nào xem nhân viên là người làm thuê mà hãy luôn cho họ biết họ là những đồng nghiệp đối tác tuyệt vời, bản thân người lãnh đạo có tài giỏi tới đâu, có tinh nhuệ cỡ nào, có chiến lược hay tới mức ngoài sức tưởng tượng .... thì chưa biết, nhưng không biết vận dụng kỹ năng thì chỉ là HỔ GIẤY mà thôi.

Tuyệt vời, mấy người hiểu được nguyên lý này, cho nên cứ xây dựng khoảng các với nhân viên. Chính ra sếp phải cúi chào nhân viên đó mới là hành động tuyệt vời của một doanh nghiệp.