Trang chủ
Bài viết mới
Diễn đàn
Bài mới trên hồ sơ
Hoạt động mới nhất
VIDEO
Mùa Tết
Văn Học Trẻ
Văn Học News
Media
New media
New comments
Search media
Đại Học
Đại cương
Chuyên ngành
Triết học
Kinh tế
KHXH & NV
Công nghệ thông tin
Khoa học kĩ thuật
Luận văn, tiểu luận
Phổ Thông
Lớp 12
Ngữ văn 12
Lớp 11
Ngữ văn 11
Lớp 10
Ngữ văn 10
LỚP 9
Ngữ văn 9
Lớp 8
Ngữ văn 8
Lớp 7
Ngữ văn 7
Lớp 6
Ngữ văn 6
Tiểu học
Thành viên
Thành viên trực tuyến
Bài mới trên hồ sơ
Tìm trong hồ sơ cá nhân
Credits
Transactions
Xu: 0
Đăng nhập
Đăng ký
Có gì mới?
Tìm kiếm
Tìm kiếm
Chỉ tìm trong tiêu đề
Bởi:
Hoạt động mới nhất
Đăng ký
Menu
Đăng nhập
Đăng ký
Install the app
Cài đặt
Chào mừng Bạn tham gia Diễn Đàn VNKienThuc.com -
Định hướng Forum
Kiến Thức
- HÃY TẠO CHỦ ĐỀ KIẾN THỨC HỮU ÍCH VÀ CÙNG NHAU THẢO LUẬN Kết nối:
VNK X
-
VNK groups
| Nhà Tài Trợ:
BhnongFood X
-
Bhnong groups
-
Đặt mua Bánh Bhnong
KHOA HỌC XÃ HỘI
TÂM LÍ HỌC
Tâm lý học Tổng quát
Nhà lãnh đạo trao quyền vs. Nhà lãnh đạo chỉ huy: Cái nào hiệu quả hơn?
JavaScript is disabled. For a better experience, please enable JavaScript in your browser before proceeding.
You are using an out of date browser. It may not display this or other websites correctly.
You should upgrade or use an
alternative browser
.
Trả lời chủ đề
Nội dung
<blockquote data-quote="rubi_mos2002" data-source="post: 157976" data-attributes="member: 50878"><p><span style="font-family: 'arial'">Việc xây dựng nhóm là một trong những chủ đề được nghiên cứu nhiều nhất trong lĩnh vực tâm lý học công việc ngày nay. Nhiều tổ chức và công ty bắt đầu nhận ra và có lợi từ những sự cộng tác khi mọi người đóng góp kiến thức, kỹ năng, nguồn lực và sự sáng tạo của họ để đạt được một mục tiêu chung. Bí mật để xây dựng những nhóm làm việc hiệu quả là gì? </span></p><p><span style="font-family: 'arial'"></span></p><p><span style="font-family: 'arial'">Nghiên cứu của Lorinkova et al. (2013) so sánh những lợi ích của phong cách lãnh đạo trao quyền (empowering leadership) với phong cách lãnh đạo chỉ huy (directive leadership) trong các nhóm, và làm sáng tỏ một số sự không chắc chắn về sự tác động của những kiểu lãnh đạo đó lên thành tích của nhóm. Trong nghiên cứu của họ, họ phát hiện thấy những nhóm được dẫn dắt bởi các nhà lãnh đạo chỉ huy, người đưa ra chỉ dẫn và những kỳ vọng rõ ràng đối với những người cấp dưới của họ, có thành tích ban đầu cao hơn những nhóm được dẫn dắt bởi những nhà lãnh đạo trao quyền, người khuyến khích tính tự chủ và trách nhiệm của những người cấp dưới của họ. Tuy nhiên, những nhóm được dẫn dắt bởi nhà lãnh đạo trao quyền có một lợi thế về lâu dài, và có những sự tiến bộ về thành tích lớn hơn theo thời gian so với các nhóm được dẫn dắt bởi nhà lãnh đạo chỉ huy.</span></p><p><span style="font-family: 'arial'"></span></p><p><span style="font-family: 'arial'">Như vậy, khi lãnh đạo những nhóm đang thực hiện một dự án trong ngắn hạn, tốt nhất là làm theo phong cách lãnh đạo chỉ huy. Nhưng nếu các thành viên nhóm sẽ làm việc cùng nhau trong khoảng thời gian dài, bạn sẽ đạt được những kết quả tốt hơn về lâu dài nếu có kiểu lãnh đạo trao quyền.</span></p><p><span style="font-family: 'arial'"></span></p><p><span style="font-family: 'arial'"></span></p><p><span style="font-family: 'arial'">Nguồn</span></p><p><span style="font-family: 'arial'">Empowering Leaders vs. Directive Leaders: Which is more effective?</span></p><p><span style="font-family: 'arial'">Publication: Academy of Management Journal </span></p><p><span style="font-family: 'arial'">Article: Examining the Differential Longitudinal Performance of Directive Versus Empowering Leadership in Teams </span></p><p><span style="font-family: 'arial'">Authors: Natalia M. Lorinkova, Matthew J. Pearsall and Henry P. Sims Jr </span></p><p><span style="font-family: 'arial'"></span></p><p><span style="font-family: 'arial'">Ioatwork.com</span></p><p style="text-align: right"></p></blockquote><p></p>
[QUOTE="rubi_mos2002, post: 157976, member: 50878"] [FONT=arial]Việc xây dựng nhóm là một trong những chủ đề được nghiên cứu nhiều nhất trong lĩnh vực tâm lý học công việc ngày nay. Nhiều tổ chức và công ty bắt đầu nhận ra và có lợi từ những sự cộng tác khi mọi người đóng góp kiến thức, kỹ năng, nguồn lực và sự sáng tạo của họ để đạt được một mục tiêu chung. Bí mật để xây dựng những nhóm làm việc hiệu quả là gì? Nghiên cứu của Lorinkova et al. (2013) so sánh những lợi ích của phong cách lãnh đạo trao quyền (empowering leadership) với phong cách lãnh đạo chỉ huy (directive leadership) trong các nhóm, và làm sáng tỏ một số sự không chắc chắn về sự tác động của những kiểu lãnh đạo đó lên thành tích của nhóm. Trong nghiên cứu của họ, họ phát hiện thấy những nhóm được dẫn dắt bởi các nhà lãnh đạo chỉ huy, người đưa ra chỉ dẫn và những kỳ vọng rõ ràng đối với những người cấp dưới của họ, có thành tích ban đầu cao hơn những nhóm được dẫn dắt bởi những nhà lãnh đạo trao quyền, người khuyến khích tính tự chủ và trách nhiệm của những người cấp dưới của họ. Tuy nhiên, những nhóm được dẫn dắt bởi nhà lãnh đạo trao quyền có một lợi thế về lâu dài, và có những sự tiến bộ về thành tích lớn hơn theo thời gian so với các nhóm được dẫn dắt bởi nhà lãnh đạo chỉ huy. Như vậy, khi lãnh đạo những nhóm đang thực hiện một dự án trong ngắn hạn, tốt nhất là làm theo phong cách lãnh đạo chỉ huy. Nhưng nếu các thành viên nhóm sẽ làm việc cùng nhau trong khoảng thời gian dài, bạn sẽ đạt được những kết quả tốt hơn về lâu dài nếu có kiểu lãnh đạo trao quyền. Nguồn Empowering Leaders vs. Directive Leaders: Which is more effective? Publication: Academy of Management Journal Article: Examining the Differential Longitudinal Performance of Directive Versus Empowering Leadership in Teams Authors: Natalia M. Lorinkova, Matthew J. Pearsall and Henry P. Sims Jr Ioatwork.com[/FONT] [RIGHT][/RIGHT] [/QUOTE]
Tên
Mã xác nhận
Gửi trả lời
KHOA HỌC XÃ HỘI
TÂM LÍ HỌC
Tâm lý học Tổng quát
Nhà lãnh đạo trao quyền vs. Nhà lãnh đạo chỉ huy: Cái nào hiệu quả hơn?
Top