Chào mừng Bạn tham gia Diễn Đàn VNKienThuc.com - Định hướng Forum Kiến Thức
- HÃY TẠO CHỦ ĐỀ KIẾN THỨC HỮU ÍCH VÀ CÙNG NHAU THẢO LUẬN
Kết nối: VNK X - VNK groups | Nhà Tài Trợ: BhnongFood X - Bhnong groups - Đặt mua Bánh Bhnong

Trả lời chủ đề

Nội dung: <blockquote data-quote="Butchi" data-source="post: 39705" data-attributes="member: 7"> Có rất nhiều doanh nghiệp bỏ qua những yếu tố quan trọng dẫn đến thành  công trong kinh doanh như: chiến lược rõ ràng, nguồn nhân lực dồi dào,  khả năng tổ chức doanh nghiệp. Và kết quả là doanh nghiệp không phất lên  được, mà chủ doanh nghiệp thậm chí vẫn không hiểu gì sao.Trong  số hàng trăm nghìn doanh nghiệp mới thành lập mỗi năm, có rất nhiều  doanh nghiệp không bao giờ phất lên được. Còn nhiều doanh nghiệp khác,  sau những thành công chớp nhoáng ban đầu cuối cùng chỉ có thể duy trì  hoạt động một cách cầm chừng.Từ ý tưởng...Trong số hàng  trăm nghìn doanh nghiệp mới thành lập mỗi năm, có rất nhiều doanh nghiệp  không bao giờ phất lên được. Còn nhiều doanh nghiệp khác, sau những  thành công chớp nhoáng ban đầu cuối cùng chỉ có thể duy trì hoạt động  một cách cầm chừng.Tại sao lại xảy ra tình trạng đáng buồn như  vậy? Doanh nhân – với thiên hướng thiên về hành động – thường bỏ qua  những yếu tố cần thiết dẫn đến thành công trong kinh doanh.Những  yếu tố này bao gồm: một chiến lược rõ ràng, một nguồn nhân lực thực sự  có năng lực, cộng với khả năng tổ chức doanh nghiệp sao cho vừa thúc đẩy  hiệu quả hoạt động vừa không làm thui chột sáng kiến của nhân viên.Ngoài  ra, không bao giờ có hai doanh nghiệp cùng đi chung một con đường. Do  đó các doanh nhân không thể trông đợi vào những công thức thành công sẵn  có để đưa ra những lựa chọn liên quan đến doanh nghiệp của mình. Một  quyết định đúng đắn với doanh nghiệp này có thể sẽ trở thành tai họa khi  áp dụng vào doanh nghiệp khác.Làm thế nào để vẽ nên con đường  thành công cho doanh nghiệp của bạn? Tác giả Bhide gợi ý rằng bạn nên tự  hỏi mình những câu hỏi sau:Mục  đích của tôi là gì?Hãy xem xét những mục tiêu bạn đặt ra  cho công ty của mình: Bạn muốn đạt được tốc độ tăng trưởng nhanh? Hay  một cơ hội thử nghiệm công nghệ mới? Hay tích luỹ vốn nhờ bán lại công  ty khi đang ăn nên làm ra?Làm  thế nào để đạt được mục tiêu đó?Chiến lược của bạn có  hiệu quả không? Trong chiến lược ấy có chỉ rõ công ty bạn sẽ làm gì và  sẽ không làm gì không? Liệu nó có tạo ra lợi nhuận đủ lớn và tốc độ tăng  trưởng đủ nhanh không?Tôi có  thể làm được điều đó không?Bạn  đã có năng lực phù hợp chưa? Đã có nguồn vốn đủ lớn chưa?Khả năng ứng biến theo  điều kiện thị trường là vô cùng cần thiết để doanh nghiệp có thể tiến  xa. Những doanh nhân thành đạt luôn hỏi mình những câu hỏi khó về mục  tiêu của chính mình và xem xét liệu tiến độ công việc hiện tại của họ có  thể giúp họ đạt được những mục tiêu đó không....Tới thực tếChúng ta hãy xem xét kĩ hơn ba câu hỏi của  BhideMục đích của tôi là gì?Để xác định rõ mục  tiêu bạn đặt ra cho công ty của mình, cần hiểu rõ những điểm sau:Bản thân bạn muốn gì từ hoạt động kinh  doanh của bạn: Một nơi nuôi dưỡng và vun đắp nhân tài? Hưởng thụ  một lối sống năng động, nhiều thay đổi? Sự tồn tại vĩnh cửu của một thể  chế kinh tế đại diện cho những giá trị của bạn? Hay bạn muốn kiếm lợi  nhuận nhanh chóng, chỉ trong một sớm một chiều?Loại hình kinh doanh, công ty bạn cần:  Chẳng hạn, nếu muốn sau này sẽ bán lại công ty thì bạn phải xây dựng  nên một doanh nghiệp phát triển bền vững, tức là doanh nghiệp có khả  năng đổi mới chính mình qua các thế hệ thay đổi liên tục về công nghệ,  về nhân viên và cả khách hàng. Và bạn sẽ phải cần một công ty đủ lớn có  thể hỗ trợ đầu tư về hạ tầng cơ sở, để bạn được rảnh tay làm những việc  khác.Mức độ chấp nhận rủi ro  của bạn: Ví dụ, quyết tâm xây dựng một doanh nghiệp phát triển  bền vững tức là một vụ đánh cược đầy rủi ro trong dài hạn – đó là phải  tin tưởng vào nhân viên thiếu kinh nghiệm, tự mình phải đảm bảo trang  trải nợ nần và chấp nhận những thành công không xuất hiện ngay. Những  mục tiêu bạn đặt ra liệu có xứng đáng đánh đổi bằng những rủi ro này  không?Làm thế nào để tôi đạt  được những mục tiêu đó?Những  chiến lược thành công cần đặt ra:Có một định hướng rõ ràng: Hoạch định các chính sách,  khả năng tiếp cận về địa lý, năng lực và quy trình ra quyết định của  doanh nghiệp một cách rõ ràng để cả nhân viên, nhà đầu tư và khách hàng  đều hiểu.Tạo ra được nguồn lợi  nhuận đủ lớn và tốc độ tăng trưởng phù hợp: Phải đảm bảo rằng  chiến lược của bạn sẽ đem lại kết quả kinh doanh như mong muốn. Chẳng  hạn, chỉ sau khi đánh giá được kĩ lưỡng hiệu quả chiến lược thông qua  các đơn đặt hàng qua thư điện tử (vốn tạo ra ít lợi nhuận vì vấp phải  cạnh tranh gay gắt) và các cửa hàng bán lẻ thì chế độ làm việc tại nhà  dành cho nhân viên nữ trong thời kì nghỉ sinh con (Mothers Work) mới có  thể đưa vào áp dụng trong công ty.Phục vụ cho công ty về lâu về dài: Trước hết, dự doán  mức bão hòa thị trường trong tương lai, dự đoán môi trường cạnh tranh  ngày càng khốc liệt và những thay đổi đột phá về công nghệ, sau đó phải  đảm bảo rằng chiến lược của bạn bao quát được hết những biến động này.Đạt được tốc độ tăng trưởng phù hợp:  Hãy đề ra mục tiêu đạt được một tốc độ tăng trưởng sao cho vừa thu hút  được khách hàng và nguồn vốn đầu tư lại vừa không gây ra quá nhiều căng  thẳng cho bạn và cho nhân viên.Liệu  tôi có đạt được những mục tiêu đó không?Một chiến lược tuyệt vời cũng sẽ trở nên  vô ích nếu bạn không thể biến nó thành hiện thực. Để làm được điều này,  bạn sẽ phải có:Nguồn lực phù  hợp: Hãy bổ sung vào đội ngũ nhân viên của công ty những người  lao động có kĩ năng, có tri thức và những giá trị cần thiết để thực hiện  chiến lược của bạn, tạo thành một đội ngũ nhân viên thu hút được cả  khách hàng lẫn nguồn vốn đầu tư.Cơ sở hạ tầng phù hợp: Thiết lập một hệ thống tổ chức  cần thiết để thực hiện chiến lược của bạn.Ví dụ, giả sử bạn muốn  thành lập một doanh nghiệp phát triển mạnh về mạng lưới theo địa lý,  tăng trưởng thật nhanh để cuối cùng bán cổ phiếu ra công chúng. Trong  trường hợp này, bạn sẽ phải đầu tư rất nhiều để phát triển các cơ chế  phân quyền, chuyên biệt hóa vai trò công việc, dự đoán và kiểm soát  nguồn lực từ các quỹ đầu tư và duy trì kết quả hoạt động tài chính.Sự linh hoạt trong vai trò: Để phát  triển doanh nghiệp, vai trò của bạn cần phải chuyển từ chỗ tự mình làm  những “công việc thực tế” sang việc “dạy người khác làm”, nhằm tạo ra  kết quả hoạt động như mong muốn và quản lý môi trường làm việc.(  Nguồn: saga.vn )</blockquote>

Tên

Mã xác nhận