Điều hành doanh nghiệp từ a tới z

[VuHuyNam]

Một nửa muốn viết tiếp mà cảm hứng nó cứ bị đi xuống hầyza

 

[Chien Tong]

NGHIỆP VỤ KỸ NĂNG MỘT GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH ĐIỀU HÀNH DOANH NGHIỆP TỪ A TỚI Z​

Tưởi 24 không ở lại với bất cứ ai.

Trước hết, phải khẳng định lại một “nguyên lý” rằng, nếu khả năng kinh doanh khá, song khâu quản trị, điều hành yếu kém, doanh nghiệp cũng sẽ không thể phát triển nhanh và bền vững, đặc biệt là trong nền kinh tế hội nhập nhiều thách thức.

Trong phần lớn doanh nghiệp Việt Nam hiện nay, nhà điều hành phải làm quá nhiều việc nhưng hầu hết lại không phải việc của mình. Một điều kiện mang tính đặc thù là đại đa số doanh nghiệp Việt Nam đang ở quy mô vừa và nhỏ, chưa có sự tách biệt rõ ràng về quyền sở hữu và quyền quản lý nên chủ doanh nghiệp vừa là người sở hữu vừa là người quản trị, điều hành. Vì vậy, ngoài kiêm nhiệm nhiều chức năng và phải ôm đồm quá nhiều việc, họ cũng chưa có điều kiện, thời gian để trang bị kiến thức đầy đủ về lĩnh vực này. Mặt khác, để trở thành một nhà quản trị, điều hành giỏi, ngoài chuyện được học hành, đào tạo bài bản, còn có những yêu cầu thuộc về tố chất bẩm sinh. Do đó, không phải bất kỳ ai cũng có thể trở nên chuyên nghiệp được trong vai trò của một CEO.

Như vậy vai trò, vị trí thực sự của một CEO là gì? Trong tiếng Việt hiện nay, có nhiều cách định danh khác nhau cho vị trí này, như Tổng giám đốc, Tổng giám đốc điều hành, Giám đốc công ty, nhưng phổ dụng nhất là Giám đốc điều hành. Trong tiếng Anh, ngoài CEO (Chief Executive Officer) cũng còn có nhiều từ định danh khác như General Manager, General Director, Managing Director, Director… Nói chung, đây là người quản lý điều hành cao nhất của một công ty và thường là người đại diện cho công ty về mặt pháp luật.

Cấp trên của CEO là hội đồng quản trị hay hội đồng cổ đông (nếu là công ty cổ phần) hoặc hội đồng thành viên (nếu là công ty TNHH). Cấp dưới của CEO là các giám đốc chức năng và toàn bộ bộ máy nhân sự của công ty. Với vị trí và quyền hạn rất cao như thế, công việc của một CEO là lập chiến lược hoạt động cho công ty (hoạch định, chỉ đạo thực hiện và đánh giá chiến lược), thiết lập bộ máy quản lý, xây dựng văn hóa công ty, thực hiện các hoạt động tài chính (huy động, sử dụng, kiểm soát vốn) và một nhiệm vụ rất quan trọng nữa của CEO là dụng nhân, xây dựng và vận hành bộ máy nhân sự hiệu quả… Nói một cách ví von, nếu công ty như một cỗ máy thì CEO là người vận hành, sửa chữa, bảo trì, nâng cấp để bộ máy ấy luôn hoạt động một cách trơn tru và hướng đến chỉ số công suất cao nhất.

Là một người CEO nhất thiết phải có 3 chữ NHÂN

1 TRI NHÂN
2 DỤNG NHÂN
3 QUẢN NHÂN



Sách này sẽ là bản quyền của vnkienthuc.com.

Hiện tại tớ đã hoàn thiện PHẦN 1 TRI NHÂN.

Công nhận hay và ý nghĩa

 

[Chien Tong]

Haxza hôm nay mới rảnh lên đây chơi, sắp tới viết tiếp em này thôi.

Cố gắng lên, những bài vô cùng hữu ích

 

[VuHuyNam]

Tâm huyết một thời nay đã được gây dựng lại ở một ngôi nhà mới - ngôi nhà kiến tạo thành công.

 

[tiểu_thuyết]

Những phần tiếp theo đâu anh Huynam, viết nốt đi chứ anh, đừng để sách dang dở.

 

[VuHuyNam]

Những phần tiếp theo đâu anh Huynam, viết nốt đi chứ anh, đừng để sách dang dở.

Anh viết xong 1 năm rồi em, anh đang dùng chính tài liệu này để điều hành và quản lý trong Tổng công ty. Anh đang tìm cho nó một ngôi nhà phù hợp nhất để chia sẻ.

 

[tiểu_thuyết]

Anh viết xong 1 năm rồi em, anh đang dùng chính tài liệu này để điều hành và quản lý trong Tổng công ty. Anh đang tìm cho nó một ngôi nhà phù hợp nhất để chia sẻ.

Anh làm công ty gì vậy ạ?

 

[VuHuyNam]

Anh làm công ty gì vậy ạ?

Anh đang làm "Tổng công ty xây dựng công trình giao thông số 6 " còn em đang làm phương nào rồi?

 

[tiểu_thuyết]

Anh đang làm "Tổng công ty xây dựng công trình giao thông số 6 " còn em đang làm phương nào rồi?

Em đang thất nghiệp đây anh

 

[VuHuyNam]

Em đang thất nghiệp đây anh

Hỳ, làm việc trên butnghien cũng hay mà em. chia sẻ của em khá hay, đọc thấy học khối thứ.

 

[tiểu_thuyết]

Hỳ, làm việc trên butnghien cũng hay mà em. chia sẻ của em khá hay, đọc thấy học khối thứ.

da cảm ơn anh

 

[VuHuyNam]

PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO DÂN CHỦ
•Kiểu quản lý dân chủ được đặc trưng bằng việc người quản lý biết phân chia quyền lực quản lý của mình, tranh thủ ý kiến cấp dưới, đưa họ tham gia vào việc khởi thảo các quyết định.

•Kiểu quản lý này còn tạo ra những điều kiện thuận lợi để cho những người cấp dưới được phát huy sáng kiến, tham gia vào việc lập kế hoạch và thực hiện kế hoạch, đồng thời tạo ra bầu không khí tâm lý tích cực trong quá trình quản lý.

ĐẶC ĐIỂM

•Nhân viên thích lãnh đạo hơn

•Không khí thân thiện, định hướng nhóm, định hướng nhiệm vụ

•Năng suất cao, kể cả không có mặt của lãnh đạo.