Chào mừng Bạn tham gia Diễn Đàn VNKienThuc.com - Định hướng Forum Kiến Thức
- HÃY TẠO CHỦ ĐỀ KIẾN THỨC HỮU ÍCH VÀ CÙNG NHAU THẢO LUẬN
Kết nối: VNK X - VNK groups | Nhà Tài Trợ: BhnongFood X - Bhnong groups - Đặt mua Bánh Bhnong

Trả lời chủ đề

Nội dung: <blockquote data-quote="Hide Nguyễn" data-source="post: 80128" data-attributes="member: 6"><img src="https://vneconomy1.vcmedia.vn/ThumbImages/Images/Uploaded/Share/2011/02/21/078_260.jpg" alt="" class="fr-fic fr-dii fr-draggable " data-size="" style="" /> Hình như với không ít người Việt chúng ta, trong đó có cả giới doanh nhân, sự thử nghiệm cái mới vẫn còn là điều cấm kỵ? Hình như với không ít người Việt chúng ta, trong đó có cả giới doanh nhân, sự thử nghiệm cái mới vẫn còn là điều cấm kỵ?Một  ngày cuối năm ngoái, sau khi vật vã với việc tổ chức ăn trưa cho một  cuộc họp tại công ty, tôi có viết bài “Ý tưởng hay là điểm tựa cho  thương hiệu lớn” trên một trang báo điện tử khá nổi tiếng.Chủ  đề chính là thảo luận về tình hình thị trường cơm hộp ở các thành phố  lớn hiện nay, những điều khách hàng chưa được thỏa mãn với cơm hộp hiện  tại, và lời gợi ý cho một sản phẩm “cơm hộp” nâng cấp. Tôi  nhận được nhiều comment, thậm chí nhiều bạn đã trực tiếp liên hệ với  tôi để trao đổi về tính khả thi của ý tưởng đó, trong đó một số bạn cho  rằng sự gợi ý của tôi là “bất khả thi, mặc dù nghe thì hay”. Có nhiều lý  do để phản bác đã được các bạn đưa ra. Thật  sự, tôi không bất ngờ về những phản bác đó. Từ vài năm trước, khi tham  gia đào tạo các khóa về kinh doanh cho các doanh nghiệp, mỗi khi gợi ý  học viên về những ý tưởng kinh doanh mới, câu trả lời thường xuyên của  các học viên thường là: “Hay đấy, nhưng sợ không khả thi”.Hình như với không ít người Việt chúng ta, trong đó có cả giới doanh nhân, sự thử nghiệm cái mới vẫn còn là điều cấm kỵ? Không  ít người trong số chúng ta (đặc biệt những người đã được đào tạo ở nước  ngoài, hoặc được đào tạo ở các công ty đa quốc gia) đã biết đến thuật  ngữ “Think out of box” - tạm dịch: “Suy nghĩ phá lệ”. Nói  một cách dễ hiểu, là muốn sáng tạo, muốn có những cú đột phá trong kinh  doanh, thì hãy đừng tự trói suy nghĩ của mình vào một rào cản nhất  định, do chính mình đặt ra. Đã  nhiều lần tôi được nghe các doanh nhân và giảng viên nước ngoài nhận  xét: “Người Việt Nam học hỏi rất nhanh, nhưng hay đặt rào cản quá”. Tôi  hiểu ý họ, và thật lòng khá buồn. Buồn vì họ nhận xét đúng! Tôi  xin lấy một ví dụ  nhỏ: đồ gốm sứ Bát Tràng rất được khách Nhật ưa  chuộng. Nhiều doanh nghiệp Bát Tràng đã gửi chào hàng tới Nhật Bản qua  nhiều kênh xúc tiến thương mại khác nhau. Tuy nhiên, đơn đặt hàng không  nhiều. Nguyên  nhân không phải do hàng hóa chất lượng thấp, hoặc giá cao. Mà đơn giản:  các nhà sản xuất chỉ làm theo bộ số lượng lớn (6-10 cái bát ăn cơm, kèm  vài cái đĩa chẳng hạn) - đây là một bộ bát đĩa cho một hộ gia đình 4  người thường thấy ở Việt Nam. Trong  khi đó, quy mô gia đình ở Nhật lại rất nhỏ (chỉ từ 1-3 người), không  gian sống ở các thành phố Nhật quá nhỏ, nên họ chỉ cần mua một bộ gồm  2-4 cái bát ăn cơm nhỏ. Chẳng  biết các nhà sản xuất Bát Tràng và các cơ quan xúc tiến thương mại của  ta có biết không, nhưng hiện tượng này đã xảy ra từ lâu, và “vũ như cẫn”  đến tận bây giờ. Henry  Ford - nhà sáng lập ra hãng ôtô Ford lừng danh, doanh nhân mà tôi  ngưỡng mộ nhất, đã nói khi sáng chế ra chiếc ôtô Ford Model T: “Nếu tôi  hỏi người tiêu dùng cần gì, họ sẽ nói họ cần một chiếc xe ngựa chạy  nhanh hơn”.Nếu Ford cũng nghĩ như người khác, thì chắc chúng ta sẽ không có những chiếc ôtô như ngày nay. Một  bài báo trên VnEconomy gần đây có nhắc đến Phở 24 và VietMac - một loại  cơm văn phòng kiểu mới. Phở 24 đã quá quen thuộc, nhưng còn VietMac -  phải chăng đây là sản phẩm của “think out of box”? Tôi  đã truy cập vào trang web của nhà sản xuất, và biết đây là một dạng  “McDonald’s kiểu Việt”. Sản phẩm của họ là cơm hộp nâng cấp, được đóng  gói như fast-food. Nhờ sự cải tiến (mà tôi nghĩ là rất nhỏ) này, họ đã  đảm bảo được tính vệ sinh an toàn thực phẩm, khắc phục được mùi khó chịu  của hộp cơm, và đảm bảo cơm nóng cho tới tay khách hàng nhờ lò vi sóng.  Tôi không  nghĩ đây là ý tưởng có sự đột phá về tư duy, vì thực ra trên thế giới đã  có sản phẩm rice-burger, loại bánh hamburger làm từ gạo được dân châu Á  rất thích. McDonald’s cũng có sản phẩm này, MOS Burger - thương hiệu  nổi tiếng Nhật Bản cũng bán rice-burger, bán đầy ở các cửa hàng thực  phẩm ở Nhật, Thái Lan, Singapore, Malaysia…Nhưng,  tôi đánh giá cao ý tưởng sản phẩm này vì nhà sản xuất biết uyển chuyển  áp dụng cho thị trường ở Hà Nội. Họ không đi theo lối mòn là sản xuất  thức ăn nhanh để cạnh tranh với các ông lớn trong ngành fast-food, mà  chuyển hóa sản phẩm thành một thứ “cơm hộp nâng cấp”. Đồng thời, họ cũng  không cố gắng nâng cấp cái hộp cơm - điều mà các nhà sản xuất khác đang  hướng tới, mà cải tiến nó về chất. Hãy  đừng tự trói mình vào một rào cản nào đó. Sáng tạo là vốn quý nhất của  doanh nghiệp trong môi trường cạnh tranh hiện nay, nhưng sáng tạo chỉ có  khi chúng ta “think out of box”. Phải  chăng, cũng chính vì tư tưởng “không thể làm được” rất phổ biến trong  suy nghĩ đã ngăn cản sự sáng tạo, để đến hôm nay chúng ta vẫn chưa có  nhiều thương hiệu lớn? * Tác giả bài viết là Phó giám đốc Công ty Thời trang Thiên Quang.</blockquote>

Tên

Mã xác nhận