Chào mừng Bạn tham gia Diễn Đàn VNKienThuc.com - Định hướng Forum Kiến Thức
- HÃY TẠO CHỦ ĐỀ KIẾN THỨC HỮU ÍCH VÀ CÙNG NHAU THẢO LUẬN
Kết nối: VNK X - VNK groups | Nhà Tài Trợ: BhnongFood X - Bhnong groups - Đặt mua Bánh Bhnong

Trả lời chủ đề

Nội dung: <blockquote data-quote="Hide Nguyễn" data-source="post: 104735" data-attributes="member: 6"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-AgXTtMBIpV8/Te8_XjbbEUI/AAAAAAAADm4/hfTE1hXJwBY/s400/DetmayVietnam.jpg" alt="" class="fr-fic fr-dii fr-draggable " data-size="" style="" />Vị  chủ tịch 40 tuổi của công ty muốn Trung Nguyên sản xuất và xuất khẩu cà  phê và điều hành một chuỗi nhượng quyền thương hiệu cà phê đứng vững,  để trở thành thương hiệu cà phê hàng đầu thế giới. Tuy nhiên, giống như  các doanh nhân Việt Nam khác mong muốn mở rộng kinh doanh của ông đang  bị thiếu những nhà quản lý khác biệt có trình độ cao cấp."Ở một  đất nước phát triển như Việt Nam, thị trường lao động không thể cung cấp  những lãnh đạo phù hợp và những quản lý cấp cao cho một công ty phát  triển nhanh như thế này," ông giải thích từ văn phòng của ông tại thành  phố Hồ Chí Minh. "Một trong những lý do chính chúng tôi thành lập văn  phòng quốc tế của chúng tôi tại Singapore đã giúp chúng tôi quản lý  nguồn tiêu chuẩn quốc tế."Một những quản lý và kỹ thuật viên đủ  năng lực chỉ là một trong nhiều thách thức cho các nhà đầu tư trong một  thị trường mới như Việt Nam.Việt Nam đã phát triển nhanh chóng  trong hai thập kỷ qua, khi đất nước đã chuyển từ nền kinh tế kế hoạch  tập trung của Liên Xô  sang một hệ thống kinh tế thị trường định hướng  nhiều hơn nữa. Liên tục bất ổn định kinh tế vĩ mô, cơ sở hạ tầng nghèo  và tham nhũng tràn lan cũng gây khó khăn cho phát triển kinh doanh.Tình  hình kinh tế khó khăn trong ngắn hạn, với mức lạm phát cao, thâm hụt  thương mại và ngân sách lớn, cũng như các vấn đề tài chính tại các doanh  nghiệp nhà nước tiếp tục ảnh hưởng tới tâm lý nhà đầu tư.Chính  phủ đã công bố một gói các biện pháp thắt chặt tài khóa và tiền tệ để ổn  định nền kinh tế. Nếu Việt Nam có thể giữ vững tiến trình và thông qua  các cải cách cần thiết cho khu vực nhà nước cồng kềnh, hầu hết các nhà  phân tích dự đoán nền kinh tế tiếp tục phát triển vững chắc trong vài  năm tới, nhưng có lẽ không phải ở tỷ lệ 7 phần trăm và cao hơn nữa mà  Việt Nam đạt được trước khi cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu.Với  dân số trẻ, thuận lợi về địa lý (Việt Nam hy vọng sẽ hoạt động như một  "cầu nối" giữa Trung Quốc và phần còn lại của Đông Nam Á) và một trong  những nước phát triển tầng lớp trung lưu nhanh nhất ở châu lục này, Việt  Nam có tiềm năng đáng kể cho các nhà đầu tư kiên trì với một kế hoạch  đầu tư lâu dài.Ông Vũ là một trong những nhà đầu tư, hy vọng sẽ  tăng gấp đôi doanh thu tại Trung Nguyên trong năm nay, bất chấp những  bất ổn kinh tế."Chúng tôi bây giờ ở giữa một cuộc khủng hoảng  kinh tế, nhưng chúng tôi đã đoán trước điều này từ ba năm trước đây,"  ông nói. Với lãi suất cho vay thương mại có tăng trên 20 phần trăm/ một  năm sau một mức tăng lãi suất lớn bởi áp lực từ ngân hàng trung ương,  công ty đã được bảo đảm các nguồn tài trợ ngắn hạn cần thiết, ông nói  thêm.Giống như các công ty khác tập trung vào người tiêu dùng,  Trung Nguyên đã hưởng lợi từ việc mở rộng nhanh chóng của tầng lớp trung  lưu Việt Nam, đó là một trong những nước phát triển nhanh nhất ở châu  Á, theo số liệu thống kê của Ngân hàng Phát triển châu Á.Phạm  Nguyên Foods, một công ty gia đình sản xuất bánh kẹo và đồ ăn nhẹ, cũng  đã phát triển mạnh đằng sau việc tăng tầng lớp có mức thu nhập dùng một  lần. Khởi đầu như một hãng gia đình 20 năm trước, Phạm Nguyên hiện đang  sử dụng 1.100 người lao động, tạo ra doanh thu trong nước khoảng 25  triệu đô la và bán 350 triệu gói một năm của nhãn hiệu Phaner Pie, một  loại bánh dẻo được phủ đầy một lớp sô-cô-la bên ngoài. Và công ty này  vẫn đang phát triển nhanh, theo Christian Leitzinger, một chủ ngân hàng  đầu tư trước đây, người gần đây đã được bổ nhiệm làm giám đốc điều hành  của công ty.Khi thế hệ thứ hai của gia đình sáng lập đã tiếp  quản kinh doanh, họ đã quyết định cải tổ chính sách tuyển dụng, đưa vào  một số người nước ngoài giàu kinh nghiệm và người địa phương vào các vị  trí chủ chốt.Kết quả là, doanh thu đã tăng 40 phần trăm trong  sáu tháng và xuất khẩu tăng gấp đôi trong một quý lên đến 15 phần trăm  tổng doanh thu, ông Leitzinger cho biết.Trong khi một số công ty  tiêu dùng Việt Nam đã xây dựng được thương hiệu danh tiếng trong nước,  nhiều cuộc đấu tranh để thành công khi họ mở rộng ra nước ngoài."Các  công ty địa phương có mong muốn phát triển doanh thu xuất khẩu của họ  cần phải đầu tư mạnh vào tiếp thị, chiến lược, bao bì và các kỹ năng  ngôn ngữ," ông Leitzinger nói. Họ cũng cần phải thích nghi.Ví dụ  Phạm Nguyên phát triển một loại bánh sô cô la chay mới, một sản phẩm  rất khó sản xuất, để tăng cơ hội thành công của mình ở Ấn Độ.Trong  một nền kinh tế vẫn còn thống trị bởi một khu vực nhà nước cồng kềnh mà  được ưu đãi tín dụng, đất đai và giấy phép, nhanh nhẹn, các công ty tư  nhân có xu hướng nổi bật.Chỉ có một số ít được liệt kê, các công  ty "blue-chip" có thể có được một cái nhìn thứ hai từ các nhà đầu tư  nước ngoài. Vinamilk, nhà sản xuất sữa chiếm ưu thế, Kinh Đô, một hãng  sản xuất bánh kẹo, Masan Group, một tập đoàn mà tất cả mọi thứ từ sản  xuất nước mắm tới khai thác mỏ vonfram, và Hoàng Anh Gia Lai, một nhà  phát triển bất động sản mà gần đây đã hoàn thành đăng ký niêm yết trên  sàn London, là một trong các công ty vận hành tốt nhất, một nhà quản lý  quỹ địa phương nói.Việt Nam đã tăng 10 bậc trong bảng xếp hạng  toàn cầu của Ngân hàng Thế giới năm 2011 về sự dễ dàng của việc kinh  doanh - xếp vị trí 78 trong số 183 nền kinh tế. Nhưng mức độ minh bạch  và công khai vẫn còn tụt lại đằng sau thị trường phát triển, đặc biệt là  ngoài một số ít công ty hàng đầu trong danh sách.Tổng công ty  Tài chính Quốc tế (IFC), mảng phát triển tư nhân thuộc Ngân hàng Thế  giới, kết luận trong báo cáo gần đây nhất của mình rằng "quản trị doanh  nghiệp tại Việt Nam đang trong giai đoạn thô sơ và chín muồi để cải  tiến". IFC lưu ý rằng "quản trị doanh nghiệp thực hành trong các công ty  Việt Nam bị dồn vào hoàn cảnh phải làm cho phù hợp với yêu cầu quản lý  hơn so với cam kết đến một thực tế cao hơn về quản trị".Như ở  nhiều nước châu Á, văn hóa doanh nghiệp dựa trên các mối quan hệ cá  nhân. Nó không phải là luôn luôn dễ dàng cho các nhà doanh nghiệp, đặc  biệt là những người được ủng hộ bởi các nhà đầu tư nước ngoài, để duy  trì quan hệ tốt đẹp với các quan chức chính quyền địa phương và trung  ương, những người đang mải mê trong những cách bí mật của Đảng cộng sản  cầm quyền. Nhưng đó là một điều kiện tiên quyết cho sự thành công trong  nhà nước độc đảng."Đó là thách thức để thiết lập mối quan hệ làm  việc trong một hệ thống vẫn đang trong giai đoạn trứng nước", ông  Anthony Jolly, Giám đốc Midway Metals - công ty sản xuất théo không gỉ  chất lượng xuất khẩu cho du thuyền và phụ kiện nhà bếp tại một nhà máy  cách 30 dặm về phía nam Hà Nội.Là một nhà đầu tư nước ngoài, bạn  có thể thấy dễ dàng hơn nếu bạn đi một mình để đảm bảo rằng doanh  nghiệp của bạn được vận hành đúng cách và tiêu chuẩn chất lượng được tôn  trọng, ông nói. "Nhưng nếu bạn không có kết nối địa phương hoặc các mối  quan hệ, sự tiến bộ của bạn sẽ bị gián đoạn."Sáu năm sau khi  được thành lập tại Việt Nam, Midway sử dụng 90 người lao động. Ông Jolly  hy vọng sẽ tăng doanh thu lên 5 triệu đô la vào năm 2012, từ mức 2,5  triệu đô la trong năm nay.Bí mật của sự thành công của Jolly là  vợ của ông, ông nói. "Cô ấy là người Việt Nam và cô ấy tham gia kinh  doanh với tôi ngay từ đầu. Nếu bạn không có con mắt Việt Nam, đầu tư của  bạn có thể sẽ bị giảm sút 30 phần trăm từ lúc bắt đầu."Với một  thị trường nội địa phát triển nhanh và một lực lượng lao động giá rẻ -  tiền công trung bình của công nhân nhà máy khoảng 100 đô la một tháng -  chỉ bằng 1/3 mức lượng nhân công ở miền nam Trung Quốc - các doanh  nghiệp nhỏ và vừa khác đang tìm kiếm cơ hội ở đây.Nhưng ông  Jolly thúc giục họ phải cẩn thận. "Nếu bạn là một doanh nghiệp nhỏ (SME)  muốn đầu tư, bạn phải làm siêng năng bởi vì có rất nhiều nước tối tăm  và nó có thể được khó để tìm ra những gì đang xảy ra," ông nói. "Lời  khuyên của tôi là tham khảo ý kiến người nước ngoài giàu kinh nghiệm đã ở  đây hơn 10 năm."Ông Leitzinger đồng ý rằng những người chỉ đơn  giản là di chuyển từ phương Tây tới Việt Nam và cố gắng áp dụng các mô  hình từ nước ngoài có thể sẽ thất bại. "Người nước ngoài không thể đến  đây và mong chờ có được như hiệu quả và lợi nhuận có được như khi họ đầu  tư ở nơi khác," ông nói.Tương tự như vậy, các công ty địa  phương tìm cách mở rộng ra toàn cầu cần có một quan điểm quốc tế hơn,  ông Vũ nói. Công ty tư vấn quản lý toàn cầu Bain & Co, giúp ông đạt  được tầm nhìn lớn cho Trung Nguyên. "Rất quan trọng khi lựa chọn đối tác  cùng chia sẻ tầm nhìn và triết lý của bạn và sẽ gắn bó với bạn lâu  dài," ông nói.Saigonrealtime sưu tầm và lược dịchTác giả Ben Bland | The Financial TimesHình minh họa: Công ty may Việt Thắng</blockquote>

Tên

Mã xác nhận