Trang chủ
Bài viết mới
Diễn đàn
Bài mới trên hồ sơ
Hoạt động mới nhất
VIDEO
Mùa Tết
Văn Học Trẻ
Văn Học News
Media
New media
New comments
Search media
Đại Học
Đại cương
Chuyên ngành
Triết học
Kinh tế
KHXH & NV
Công nghệ thông tin
Khoa học kĩ thuật
Luận văn, tiểu luận
Phổ Thông
Lớp 12
Ngữ văn 12
Lớp 11
Ngữ văn 11
Lớp 10
Ngữ văn 10
LỚP 9
Ngữ văn 9
Lớp 8
Ngữ văn 8
Lớp 7
Ngữ văn 7
Lớp 6
Ngữ văn 6
Tiểu học
Thành viên
Thành viên trực tuyến
Bài mới trên hồ sơ
Tìm trong hồ sơ cá nhân
Credits
Transactions
Xu: 0
Đăng nhập
Đăng ký
Có gì mới?
Tìm kiếm
Tìm kiếm
Chỉ tìm trong tiêu đề
Bởi:
Hoạt động mới nhất
Đăng ký
Menu
Đăng nhập
Đăng ký
Install the app
Cài đặt
Chào mừng Bạn tham gia Diễn Đàn VNKienThuc.com -
Định hướng Forum
Kiến Thức
- HÃY TẠO CHỦ ĐỀ KIẾN THỨC HỮU ÍCH VÀ CÙNG NHAU THẢO LUẬN Kết nối:
VNK X
-
VNK groups
| Nhà Tài Trợ:
BhnongFood X
-
Bhnong groups
-
Đặt mua Bánh Bhnong
KINH TẾ
QUẢN TRỊ
Nhân Sự
Học cách dùng người từ Alibaba của Jack Ma
JavaScript is disabled. For a better experience, please enable JavaScript in your browser before proceeding.
You are using an out of date browser. It may not display this or other websites correctly.
You should upgrade or use an
alternative browser
.
Trả lời chủ đề
Nội dung
<blockquote data-quote="Chien Tong" data-source="post: 168639" data-attributes="member: 36969"><p>Nhân viên của công ty được chia thành 3 nhóm: Nhóm những nhân viên có thành tích trong công việc nhưng không có tinh thần hợp tác tập thể được gọi là “CHÓ HOANG”; Những người ba phải và không có thành tích gọi là “THỎ TRẮNG”; Còn người vừa có thành tích vừa có tinh thần tập thể gọi là “CHÓ SĂN”.</p><p></p><p style="text-align: center"><img src="https://chientv.com/wp-content/uploads/2016/08/Tuyen-dung-viec-lam.png" alt="" class="fr-fic fr-dii fr-draggable " data-size="" style="" /> </p> <p style="text-align: center">Quan điểm của Bút Nghiên sẽ có đôi phần quản trị như vậy</p> <p style="text-align: center"></p><p>Nội dung sát hạch thường ngày của chúng tôi đối với những nhân viên kinh doanh như sau: Thành tích trong công việc tốt, doanh thu bán hàng mỗi năm rất cao nhưng giá trị quan kém, về cơ bản không coi trọng tinh thần tập thể và dịch vụ chất lượng, những người như vậy chúng tôi gọi là “CHÓ HOANG”, cần phải tiêu diệt.</p><p></p><p>Còn những người có giá trị quan tốt, luôn nhiệt tình, lương thiện và hữu hảo, những thành tích trong công việc lại quá kém, chúng tôi gọi đó là “Thỏ Trắng”, cũng phải tiêu diệt.</p><p></p><p>Alibaba chỉ cần những chú “Chó Săn”! Có người hỏi vì sao phải đào thải “Thỏ Trắng”, Jack Ma đã trả lời:</p><p></p><p>“Đó là điều đương nhiên, những nhân viên có thành tích tốt trong công việc và giá trị tốt mới là những người chúng tôi cần, vì thế tất cả mọi người đều phải hướng để tiêu chuẩn đó.</p><p></p><p>Những người không thể đảm nhận công việc – Thỏ Trắng, là một sự lãng phí với công ty. Do vậy, Alibaba thực hiện nguyên tắc sử dụng nhân viên: Xuất sắc giữ lại, kém bị đào thảo để khơi dậy tính tích cực của họ một cách hiệu quả, làm cho doanh nghiệp luôn ở trạng thái tích cực cầu tiến, khắc phục vấn nạn người nhiều việc ít, từ đó nâng cao hiệu suất công việc và hiệu quả các bộ phận.</p><p></p><p>Nửa năm một lần, công ty chúng tôi tiến hành bình chọn nhân viên. Nếu kết quả bình chọn cho thấy bạn ở vị trí cuối cùng, dù có cố gắng và cũng rất xuất sắc trong công việc, bạn vẫn phải ra đi. Giữa 2 người và 200 người, tôi chỉ có thể tàn nhẫn với 2 người”.</p></blockquote><p></p>
[QUOTE="Chien Tong, post: 168639, member: 36969"] Nhân viên của công ty được chia thành 3 nhóm: Nhóm những nhân viên có thành tích trong công việc nhưng không có tinh thần hợp tác tập thể được gọi là “CHÓ HOANG”; Những người ba phải và không có thành tích gọi là “THỎ TRẮNG”; Còn người vừa có thành tích vừa có tinh thần tập thể gọi là “CHÓ SĂN”. [CENTER][IMG]https://chientv.com/wp-content/uploads/2016/08/Tuyen-dung-viec-lam.png[/IMG] Quan điểm của Bút Nghiên sẽ có đôi phần quản trị như vậy [/CENTER] Nội dung sát hạch thường ngày của chúng tôi đối với những nhân viên kinh doanh như sau: Thành tích trong công việc tốt, doanh thu bán hàng mỗi năm rất cao nhưng giá trị quan kém, về cơ bản không coi trọng tinh thần tập thể và dịch vụ chất lượng, những người như vậy chúng tôi gọi là “CHÓ HOANG”, cần phải tiêu diệt. Còn những người có giá trị quan tốt, luôn nhiệt tình, lương thiện và hữu hảo, những thành tích trong công việc lại quá kém, chúng tôi gọi đó là “Thỏ Trắng”, cũng phải tiêu diệt. Alibaba chỉ cần những chú “Chó Săn”! Có người hỏi vì sao phải đào thải “Thỏ Trắng”, Jack Ma đã trả lời: “Đó là điều đương nhiên, những nhân viên có thành tích tốt trong công việc và giá trị tốt mới là những người chúng tôi cần, vì thế tất cả mọi người đều phải hướng để tiêu chuẩn đó. Những người không thể đảm nhận công việc – Thỏ Trắng, là một sự lãng phí với công ty. Do vậy, Alibaba thực hiện nguyên tắc sử dụng nhân viên: Xuất sắc giữ lại, kém bị đào thảo để khơi dậy tính tích cực của họ một cách hiệu quả, làm cho doanh nghiệp luôn ở trạng thái tích cực cầu tiến, khắc phục vấn nạn người nhiều việc ít, từ đó nâng cao hiệu suất công việc và hiệu quả các bộ phận. Nửa năm một lần, công ty chúng tôi tiến hành bình chọn nhân viên. Nếu kết quả bình chọn cho thấy bạn ở vị trí cuối cùng, dù có cố gắng và cũng rất xuất sắc trong công việc, bạn vẫn phải ra đi. Giữa 2 người và 200 người, tôi chỉ có thể tàn nhẫn với 2 người”. [/QUOTE]
Tên
Mã xác nhận
Gửi trả lời
KINH TẾ
QUẢN TRỊ
Nhân Sự
Học cách dùng người từ Alibaba của Jack Ma
Top