CICA - Lựa chọn nhà thầu trong xây dựng nhà ở (Phần 1)

[longvt13579]

CICA – CÔNG TY CỔ PHẦN KIẾN TRÚC SÁNG TẠO VÀ XÂY DỰNG TRÍ TUỆ THÀNH HƯNG
Hãng xây dựng công trình dân dụng và công nghiệp
Địa chỉ: Tòa nhà Thành Hưng: 104-106 Nguyễn Văn Cừ, Long Biên, Hà Nội
Chuyên:

Trong thời điểm hiện nay, ngoài các công ty xây dựng nhận đấu thầu nhà thì có rất nhiều chủ thầu xây dựng hoạt động riêng lẻ với bề dày kinh nghiệm cũng như uy tín khác nhau, do đó lựa chọn được một thầu xây dựng ưng ý và đem lại sự an tâm là điều không dễ.
“Đàn ông xây nhà, đàn bà xây tổ ấm”, xây nhà là một việc hệ trọng và là cách ghi điểm cho khách thăm nhà, bởi ngôi nhà là bộ mặt của gia chủ và xây được căn nhà là cả công sức của mọi thành viên trong gia đình. Để xây dựng được một căn nhà chúng ta phải đi qua nhiều khâu, mỗi khâu đều quan trọng như nhau, nhưng đắn đo nhất vẫn thuộc về việc lựa chọn chủ thầu xây dựng, nhập vật tư.
Hình thức hợp tác giữa chủ thầu và chủ nhà
Sau khi đã tích lũy được một số vốn chi trả cho toàn bộ chi phí xây dựng theo dự toán cũng như chi phí phát sinh, đồng thời hoàn thiện đầy đủ tất cả các thủ tục pháp lý như giấy chứng nhận quyền sử dụng đất, giấy phép xây dựng thì việc tiếp theo bạn cần thực hiện là chọn nhà tư vấn thiết kế xây dựng và chủ thầu. Không có nhà tư vấn xây dựng chủ nhà thực tế vẫn xây dựng được nhà nhưng không có chủ thầu xây dựng thì chủ nhà tựa như không có “cánh tay”.
Trong thời điểm hiện nay, ngoài các công ty nhận đấu thầu xây dựng thì có rất nhiều thầu xây dựng hoạt động tư nhân với bề dày kinh nghiệm cũng như uy tín khác nhau, do đó lựa chọn được một thầu xây dựng ưng ý và đem lại sự an tâm là điều không dễ. Thường thì các chủ nhà sẽ thông qua các mối quan hệ quen biết của mình để có thông tin về các thầu xây dựng uy tín, hoặc tìm thầu theo cách riêng, như tìm đến chủ nhân những căn nhà mà họ thấy hài lòng để hỏi thăm về đội thầu đã nhận thi công cho ngôi nhà đó, tham quan vài công trình mà chủ thầu mình đang nhắm đến đã làm để có sự lựa chọn cuối cùng.

Chủ nhà có thể chọn một trong ba hình thức sau đây để hợp tác với chủ thầu:
1. Chủ thầu xây dựng trọn gói: Có nghĩa là chủ nhà giao toàn bộ trách nhiệm về vật tư, nhân công cho chủ thầu. Hình thức này thường dành cho chủ nhà không có nhiều thời gian để giám sát hoặc lo “chạy” vật tư khi đội thầu yêu cầu và cũng là cơ hội để chủ nhà tối giản công sức nếu như chọn được nhà thầu chuyên nghiệp bởi chủ nhà không cần phải lo lắng về tình trạng nhập vật tư kém chất lượng, rút ruột công trình hay bày vẽ để được nhận chi phí phát sinh.
2. Chủ nhà nhận một phần vật tư còn chủ thầu lo phần nhân công và một phần vật tư còn lại: Phần vật tư chủ nhà sẽ lo thường thuộc về phần vật tư trang trí ngoại nội thất như sơn, gạch ốp nền, tường, thiết bị điện, thiết bị phòng vệ sinh, phòng bếp,… còn những vật tư thuộc về phần việc xây dựng như gạch xây, cát, xi măng, thép,…chủ đầu tư sẽ chịu trách nhiệm để thuận cho tiến độ công việc. Chọn hình thức này, chủ nhà sẽ mất nhiều thời gian hơn ở hình thức đầu, nhưng ngược lại chủ nhà chủ động trong việc chọn được trang thiết bị ưng ý và kiểm soát được chi phí vật tư.
3. Chủ nhà lo hoàn toàn vật tư, chủ thầu nhận phần nhân công: Hình thức này buộc chủ nhà phải bỏ ra rất nhiều thời gian, công sức và có chút kinh nghiệm trong việc lựa chọn vật tư, bởi lẽ nhập vật tư kém chất lượng hay không đúng yêu cầu thi công thì có khi chi phí phát sinh còn nhiều hơn cả chi phí để cho chủ thầu tự nhận phần mua vật tư. Còn nếu như, chủ nhà hoàn toàn yên tâm vào kinh nghiệm và mối quen biết của mình thì chủ nhà có thể yên tâm về mẫu mã và chất lượng vật tư, không lo bị nhà thầu qua mặt trong việc mua và sử dụng vật tư một cách “tiết kiệm”.
Mỗi hình thức đều có những ưu điểm riêng, chủ nhà nên dựa vào hoàn cảnh về quỹ thời gian, sức khỏe, kinh nghiệm lựa chọn vật tư, cũng như có nhận được sự trợ giúp từ một người giám sát công trình mà mình có thể tìm được hay không mà hai bên chủ nhà và chủ thầu có thể đàm phán đi đến chọn lựa hình thức tối ưu nhất.
(còn tiếp)

 

[HuyNam]

Trong những năm gần đây, hoà nhập với những biến đổi lớn lao của nền kinh tế, ngành công nghiệp xây dựng nước ta đã có những bước phát triển đáng kể. Hiện nay ngành đã thu hút hàng triệu lao động tham gia trong các hình thức tổ chức kinh doanh xây dựng khác nhau thuộc mọi thành phần kinh tế. Hàng năm vốn đầu tư vào lĩnh vực xây dựng chiếm tỷ lệ lớn trong GDP và trong ngân sách nhà nước. Ngành công nghiệp xây dựng cũng đã vươn lên về mọi mặt để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng về xây dựng của các ngành, các doanh nghiệp, các địa phương cũng như các hộ dân cư trong cả nước. Nhiều công ty xây dựng nước ta đã và đang tham gia đấu thầu và thi công xây dựng một số công trình quốc tế. Có thể nói thị trường xây dựng nước ta ngày nay là khá sôi động và ngày càng mở rộng. Cùng với sự phát triển đó sự chuyển đổi từ các doanh nghiệp kiêm xây dựng sang các doanh nghiệp xây dựng chuyên nghiệp với các qui mô lớn, vừa, nhỏ khác nhau diễn ra khá nhanh. Sự phát triển mạnh mẽ của các doanh nghiệp xây dựng chuyên nghiệp trong những năm qua đã thực sự trở thành lực lượng nòng cốt của ngành. Hơn nữa ngành công nghiệp xây dựng vốn có những đặc điểm riêng biệt khác nhau với các ngành kinh tế khác nhau như: sản phẩm, đơn chiếc, cố định địa điểm thi công xây dựng hay thay đổi, sản phẩm thường thực hiện ngoài trời, phụ thuộc nhiều vào điều kiện tự nhiên vị trí địa lý của khu vực thi công. Do đó ngành xây dựng có một số đặc thù trong hoạt động và kinh doanh như cơ cấu và phương pháp tính giá thành sản phẩm.

Hoạt động xây dựng nhất là xây dựng chuyên nghiệp cần có sự phối hợp hoạt động của nhiều bên (chủ đầu tư, cơ quan thiết kế, tổ chức thi công, cơ quan nhà nước...) bởi vậy việc quản lý có hiệu quả hoạt động kinh doanh này là hết sức phức tạp. Điều đó đòi hỏi cần đào tạo và trang bị kiến thức kinh tế và kinh doanh cho cán bộ quản lý, điều hành các loại hình doanh nghiệp này... và trong quá trình thực tập tại công ty cầu 14 trực thuộc Tổng công ty xây dựng công trình giao thông I thuộc Bộ giao thông, em thấy để thực hiện các dự án đầu tư xây dựng một cách hiệu quả cần thiết phải tạo ra môi trường cạnh tranh tốt cho các doanh nghiệp. Trên thực tế đấu thầu là hình thức cạnh tranh phổ biến. Hiện nay sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp xây dựng ngày càng trở nên gay gắt thông qua hình thức đấu thầu.

[PDF]https://server1.vnkienthuc.com/files/1/quan tri/QT215.pdf[/PDF]

 

[HuyNam]

Nhà ở là một tài sản có giá trị đặc biệt đối với đời sống mỗi con người, mỗi gia đình. Nhà ở cũng là một bộ phận quan trọng cấu thành nên bất động sản, là một trong các lĩnh vực luôn luôn giành được sự quan tâm lớn nhất và sự quan tâm hàng đầu của xã hội . Nhà ở là một trong những nhu cầu cơ bản không thể thiếu của mỗi con người, mỗi gia đình và xã hội .


ở nước ta, cùng với quá trình đô thị hoá phát triển nền kinh tế thị trường thì nhu cầu nhà ở đang diễn ra ngày càng sôi động và nhà ở đã trở thành một trong những vấn đề bức xúc nhất đang được sự quan tâm của Đảng và Nhà nước. Từ hơn 10 năm nay, cùng với công cuộc đổi mới, chủ trương và chính sách của Đảng và nhà nước đã tạo điều kiện thuận lợi cho mọi người có thể xây dựng nhà ở, đã được triển khai ở hầu hết các tỉnh trong cả nước. Tuy nhiên, việc chăm lo, tạo điều kiện cho người thu nhập thấp để họ có được nhà ở vẫn là bài toán hết sức khó khăn. Vấn đề đáp ứng đấy đủ nhu cầu nhà ở cho một đô thị đang đặt ra cho các nhà quản lý đô thị phải đứng trước những thử thách, những khó khăn phức tạp . Nhiều hiện tượng xã hội phức tạp đã nảy sinh trong lĩnh vực nhà ở: Việc làm, thu nhập, lối sống, tệ nạn xã hội… Những hiện tượng đó gây không ít khó khăn trong vấn đề quản lý đô thị.


Thực tế các nước cho thấy rằng, để đẩy nhanh tốc độ đô thị hoá cùng với quá trình công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nước thì vấn đề nhà ở đặc biệt là nhà ở cho những người có mức thu nhập thấp phải được giải quyết đúng đắn kịp thời. ở nước ta, trong những năm qua Đảng và nhà nước đã cố gắng quan tâm, chăm lo, tạo điều kiện từng bước đáp ứng yêu cầu bức xúc về nhà ở cho người có thu nhập thấp, nhiều chương trình, dự án đều đề cập đến phát triển nhà ở cho người có thu nhập thấp và được xác định là vấn đề ưu tiên.


Tuy nhiên vấn đề nhà ở là một vấn đề hết sức phức tạp và rất nhạy cảm, nên trong thực tế nó nảy sinh rất nhiều vấn đề cần được giải quyết. Để góp phần giải quyết nhà ở cho người có thu nhập thấp , em đã đi vào nghiên cứu đề tài “ Thực trạng và một số giải pháp nâng cao hiệu quả đầu tư vào nhà ở cho người có thu nhập thấp ’’. Trên cơ sở đó em đưa ra một vài giải pháp với hy vọng sẽ góp phần nhỏ bé của mình vào quá trình hoàn thiện chính sách về nhà ở của Nhà nước. Tuy nhiên với thời gian, trình độ và lượng kiến thức có hạn, cho nên trong khi nghiên cứu cũng không thể thiếu những yếu kém vướng mắc. Vì vậy em rất mong có được những ý kiến đóng góp cũng như phê bình của thầy cô , các bạn và tất cả những ai có tâm huyết tham gia nghiên cứu ở lĩnh vực này. Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo Từ Quang Phương, người đã tận tình hướng dẫn em trong suốt quá trình nghiên cứu đề tài này.

 

[HuyNam]

Trong thời đại ngày nay có nhiều xu thế xuất hiện trên thế giới trong đó có xu thế hội nhập có ảnh hưởng mạnh mẽ nhất đến các doanh nghiệp đặc biệt trong điều kiện nước ta mới mở cửa. Để tồn tại trong điều kiện hiện nay các doanh nghiệp đã tìm nhiều phương thức tồn tại . Là một công ty hàng đầu trong ngành chế tạo động cơ điện, Công ty chế tạo điện cơ Hà Nội đã tìm ra cho mình một giải pháp để nâng cao chất lượng , giảm chi phí đó là áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001 2000. Để áp dụng thành công hệ thống này thì công ty phải xây dựng cho mình một hệ thống tài liệu phản ánh được thực tế công việc đang diễn ra tại công ty và phù hợp với tiêu chuẩn.


Sau khi kết thúc giai đoạn thực tập đầu với sự giúp đỡ của cô giáo hướng dẫn Phạm Thị Hồng Vinh và của cán bộ công nhân viên trong công ty. Tôi đã quyết định chọn đề tài thực tập tốt nghiệp là: “Hoàn thiện công tác xây dựng hệ thống tài liệu trong quá trình áp dụng iso 9000 tại công ty chế tạo điện cơ”.

https://www.mediafire.com/view/hz0nlir7nr6g78m/QT008.DOC