Chào mừng Bạn tham gia Diễn Đàn VNKienThuc.com - Định hướng Forum Kiến Thức
- HÃY TẠO CHỦ ĐỀ KIẾN THỨC HỮU ÍCH VÀ CÙNG NHAU THẢO LUẬN
Kết nối: VNK X - VNK groups | Nhà Tài Trợ: BhnongFood X - Bhnong groups - Đặt mua Bánh Bhnong

Trả lời chủ đề

Nội dung: <blockquote data-quote="kuta tutu" data-source="post: 126106" data-attributes="member: 48425">Kì 4: 5 nguyên tắc của Jonney Shih - chủ tịch của hãng máy tính Asus                                                                                                                                                                 Bằng tầm nhìn, kinh nghiệm và cả trực giác, Shih đã phát  triển Asus thành một công ty trị giá 23 tỉ USD và đang thách thức vị trí  hãng máy tính lớn thứ 3 thế giới của Dell. Hiện nay, Jonney Shih, Chủ tịch của hãng máy tính Asus (Đài Loan), chỉ  quan tâm đến 3 điều: máy tính netbook và tương lai của cuộc sống số, cử  nhân viên đến Trường Kinh doanh Harvard học và đưa Asus vượt qua Dell  trở thành hãng máy tính lớn thứ 3 thế giới vào năm 2011.Trong khi chiếc máy tính bảng iPad của Apple liên tục khuấy đảo thị  trường trong thời gian qua, người đàn ông 57 tuổi này vẫn điềm tĩnh bởi  trong đầu ông đã có ít nhất hai phương hướng phát triển cho Asus trong  thời gian tới. Thứ nhất, netbook vẫn tiếp tục là mảng kinh doanh chủ lực  của Công ty khi nó được xem là sản phẩm tiên phong đón đầu trào lưu  thiết bị trên nền công nghệ điện toán máy chủ ảo (cloud-computing). Thứ  hai, trái với suy nghĩ của nhiều người, Shih cho rằng, máy tính để bàn  sẽ không những không bị khai tử mà còn trở thành miếng bánh béo bở cho  Asus.Tại các nền kinh tế mới nổi như Trung Quốc, Ấn Độ, châu Phi và Đông Nam  Á, máy tính để bàn vẫn là phương tiện chính giúp mọi người kết nối với  internet. Có thể điều này không đúng ở các thành phố lớn và giàu có,  nhưng tại những thị trấn, đô thị loại ba, bốn hoặc năm, máy tính để bàn  là một lĩnh vực kinh doanh đang phất lên từng ngày.Bằng tầm nhìn, kinh nghiệm và cả trực giác, Shih đã phát triển Asus  thành một công ty trị giá 23 tỉ USD và đang thách thức vị trí hãng máy  tính lớn thứ 3 thế giới của Dell trong tương lai không xa. Tuy nhiên,  bên cạnh những yếu tố kể trên, ông còn có 5 nguyên tắc bất di bất dịch:1. Mài gươmHãy chọn cho mình một lĩnh vực, một công nghệ hay một dịch vụ và dồn hết  tâm trí vào nó. Thuở ban sơ, Shih cùng một nhóm 4 kỹ sư đã chọn bo mạch  chủ máy tính và cùng nhau làm ra những bo mạch chủ nhanh nhất và ổn  định nhất thế giới. Họ thống trị lĩnh vực này trước khi mở rộng sang các  loại hình kinh doanh khác. “Tôi khuyên bạn đừng bao giờ đứng núi này  trông núi nọ”, Shih nói.2. Cưỡi đúng con sóngAsus không có tiềm lực tài chính mạnh bởi khi thành lập Công ty, Shih và  đội ngũ của ông chỉ có 300.000 USD. Tuy vậy, chìa khóa thành công của  ông và đội ngũ là khả năng nhìn thấy và nắm bắt cơ hội. Năm 1990, Shih  và cộng sự đã nhận thấy nhu cầu về các loại bo mạch chủ máy tính là rất  cao và “bằng trực giác, chúng tôi đều nhìn nhận lĩnh vực kinh doanh này  sẽ bùng nổ trong tương lai”, Shih kể lại.3. Chọn đúng đối tácChọn đối tác không thể chỉ dựa vào chuyên môn của họ. Bởi “có thể bạn và  họ sẽ làm việc cả đời với nhau nên tính cách bẩm sinh của họ cũng quan  trọng như khả năng chuyên môn vậy”, Shih nói.4. Tuyển dụng những trưởng nhóm giỏi nhất ngay từ đầuShih luôn tìm đến các trường khối kỹ thuật hàng đầu Đài Loan và chiêu mộ những sinh viên giỏi nhất cho Asus.5. Có một chiến lược đúng đắn và dám đối mặt với sự thật nghiệt ngãShih là bộ não chiến lược của Asus, ông thường nhìn thẳng vào vấn đề,  xác định nguyên nhân và tìm kiếm giải pháp. Shih luôn muốn biết cả hai  mặt tốt xấu của vấn đề. Và nhờ đối diện với mặt xấu, ông chèo lái Asus  phản ứng nhanh hơn và sẵn sàng thay đổi khi cần thiết.(Theo Nhipcaudautu)</blockquote>

Tên

Mã xác nhận