Trang chủ
Bài viết mới
Diễn đàn
Bài mới trên hồ sơ
Hoạt động mới nhất
VIDEO
Mùa Tết
Văn Học Trẻ
Văn Học News
Media
New media
New comments
Search media
Đại Học
Đại cương
Chuyên ngành
Triết học
Kinh tế
KHXH & NV
Công nghệ thông tin
Khoa học kĩ thuật
Luận văn, tiểu luận
Phổ Thông
Lớp 12
Ngữ văn 12
Lớp 11
Ngữ văn 11
Lớp 10
Ngữ văn 10
LỚP 9
Ngữ văn 9
Lớp 8
Ngữ văn 8
Lớp 7
Ngữ văn 7
Lớp 6
Ngữ văn 6
Tiểu học
Thành viên
Thành viên trực tuyến
Bài mới trên hồ sơ
Tìm trong hồ sơ cá nhân
Credits
Transactions
Xu: 0
Đăng nhập
Đăng ký
Có gì mới?
Tìm kiếm
Tìm kiếm
Chỉ tìm trong tiêu đề
Bởi:
Hoạt động mới nhất
Đăng ký
Menu
Đăng nhập
Đăng ký
Install the app
Cài đặt
Chào mừng Bạn tham gia Diễn Đàn VNKienThuc.com -
Định hướng Forum
Kiến Thức
- HÃY TẠO CHỦ ĐỀ KIẾN THỨC HỮU ÍCH VÀ CÙNG NHAU THẢO LUẬN Kết nối:
VNK X
-
VNK groups
| Nhà Tài Trợ:
BhnongFood X
-
Bhnong groups
-
Đặt mua Bánh Bhnong
KINH TẾ
QUẢN TRỊ
Doanh Nghiệp
Chỉnh đốn tổ chức ngay khi còn kịp
JavaScript is disabled. For a better experience, please enable JavaScript in your browser before proceeding.
You are using an out of date browser. It may not display this or other websites correctly.
You should upgrade or use an
alternative browser
.
Trả lời chủ đề
Nội dung
<blockquote data-quote="Chien Tong" data-source="post: 169911" data-attributes="member: 36969"><p>AQ (Adversity Quotient) là chỉ số vượt khó. Cá nhân hay tổ chức có AQ càng cao thì khả năng vượt qua nghịch cảnh càng lớn và do đó khả năng thành công càng lớn. Có nhiều sai lầm các nhà lãnh đạo doanh nghiệp hủy hoại AQ của nhân viên và gián tiếp hủy hoại AQ của chính doanh nghiệp mình.</p><p></p><p style="text-align: center"><img src="https://3.i.baomoi.xdn.vn/15/03/15/214/16153889/2.jpg" alt="" class="fr-fic fr-dii fr-draggable " data-size="" style="" /> </p> <p style="text-align: center"><strong>Chỉnh đốn tổ chúc ngay nếu không muốn tan vỡ</strong></p> <p style="text-align: center"></p><p style="text-align: left">1. Luôn hứa nhiều hơn những gì mình có thể làm</p> <p style="text-align: left">2. Lúc nào cũng tiền hậu bất nhất</p> <p style="text-align: left">3. Né tránh bất kỳ khó khăn nào từ bên ngoài</p> <p style="text-align: left">4. Hứa suông</p> <p style="text-align: left">5. Thờ ơ với khả năng đóng góp vào thành công của một nhóm</p> <p style="text-align: left">6. Coi thành công của nhân viên chỉ là hên xui và ngẫu nhiên</p> <p style="text-align: left">7. Hủy hoại tính hài hước của nhân viên</p> <p style="text-align: left">8. Làm suy yếu sức manh của nhân viên</p> <p style="text-align: left">9. Không coi trọng và cổ súy cho sự sáng tạo</p> <p style="text-align: left">10. Luôn có nhiều nhân viên không dám thay đổi “bao vây” những người có tư tưởng dám chấp nhận thách thức</p> <p style="text-align: left">11. Cài bẫy để một nhóm thất bại</p> <p style="text-align: left">12. Xây dựng môi trường cứng nhắc, khắc nghiệt và tẻ nhạt</p> <p style="text-align: left">13. Thúc ép nhân viên đưa ra tầm nhìn và sứ mệnh nhưng sau đó lãng quên hoàn toàn</p> <p style="text-align: left">14. Trao trách nhiệm nhưng không trao quyền tương ứng</p> <p style="text-align: left">15. Lạm dụng việc trao trách nhiệm nhưng tưởng thưởng không tương xứng</p> </p> <p style="text-align: left"><strong></strong></p> <p style="text-align: left"><strong>Tóm gọn một phần Chương 7, Sách “ AQ- Chỉ Số Vượt Khó” của tác giả Paul G. Stoltz</strong></p> <p style="text-align: left"></p></blockquote><p></p>
[QUOTE="Chien Tong, post: 169911, member: 36969"] AQ (Adversity Quotient) là chỉ số vượt khó. Cá nhân hay tổ chức có AQ càng cao thì khả năng vượt qua nghịch cảnh càng lớn và do đó khả năng thành công càng lớn. Có nhiều sai lầm các nhà lãnh đạo doanh nghiệp hủy hoại AQ của nhân viên và gián tiếp hủy hoại AQ của chính doanh nghiệp mình. [CENTER][IMG]https://3.i.baomoi.xdn.vn/15/03/15/214/16153889/2.jpg[/IMG] [B]Chỉnh đốn tổ chúc ngay nếu không muốn tan vỡ[/B] [LEFT]1. Luôn hứa nhiều hơn những gì mình có thể làm 2. Lúc nào cũng tiền hậu bất nhất 3. Né tránh bất kỳ khó khăn nào từ bên ngoài 4. Hứa suông 5. Thờ ơ với khả năng đóng góp vào thành công của một nhóm 6. Coi thành công của nhân viên chỉ là hên xui và ngẫu nhiên 7. Hủy hoại tính hài hước của nhân viên 8. Làm suy yếu sức manh của nhân viên 9. Không coi trọng và cổ súy cho sự sáng tạo 10. Luôn có nhiều nhân viên không dám thay đổi “bao vây” những người có tư tưởng dám chấp nhận thách thức 11. Cài bẫy để một nhóm thất bại 12. Xây dựng môi trường cứng nhắc, khắc nghiệt và tẻ nhạt 13. Thúc ép nhân viên đưa ra tầm nhìn và sứ mệnh nhưng sau đó lãng quên hoàn toàn 14. Trao trách nhiệm nhưng không trao quyền tương ứng 15. Lạm dụng việc trao trách nhiệm nhưng tưởng thưởng không tương xứng[/LEFT][/CENTER] [LEFT][B] Tóm gọn một phần Chương 7, Sách “ AQ- Chỉ Số Vượt Khó” của tác giả Paul G. Stoltz[/B] [/LEFT] [/QUOTE]
Tên
Mã xác nhận
Gửi trả lời
KINH TẾ
QUẢN TRỊ
Doanh Nghiệp
Chỉnh đốn tổ chức ngay khi còn kịp
Top
