Chào mừng Bạn tham gia Diễn Đàn VNKienThuc.com - Định hướng Forum Kiến Thức
- HÃY TẠO CHỦ ĐỀ KIẾN THỨC HỮU ÍCH VÀ CÙNG NHAU THẢO LUẬN
Kết nối: VNK X - VNK groups | Nhà Tài Trợ: BhnongFood X - Bhnong groups - Đặt mua Bánh Bhnong

Trả lời chủ đề

Nội dung: <blockquote data-quote="Hoàng Xuân Bách" data-source="post: 179629" data-attributes="member: 315148">[ATTACH=full]2801[/ATTACH]Tôi xin bắt đầu từ câu chuyện của anh bạn tôi: Ở Cơ quan em làm có chị kia làm nghiệm thu sai, bị tăng lên mười mấy mét công trình kè bờ sông. Cuối cùng ra Kho bạc xin hồ sơ về sửa. Bị kỷ luật và cắt Lao động tiên tiến. Nguyên nhân chính là do Chuyên viên QLDA làm việc lơ là. Nghiệm thu đợt cuối không cẩn thận.Báo cáo giám sát đầu tư làm hàng Tháng/ Quý/ 6 tháng đầu năm và Năm để kiểm soát khối lượng và giá trị thanh toán... Nếu làm cẩn thận khó sai sót vì qua nhiều đợt tích lũy, lũy kế, nếu tính toán sai sẽ dễ dàng thấy ngay.Như vậy, để tránh được sai sót nghiêm trọng về sau thì ngay từ bước đầu tiên đấu thầu và lựa chọn nhà thầu đã phải chuẩn xác . Sau đây là 1 số câu hỏi về Cách thức đấu thầu và lựa chọn nhà thầu trong xây dựng.Câu hỏi 1: Gói thầu xây lắp quy mô nhỏ, thực hiện đấu thầu. Hình thức hợp đồng theo đơn giá cố định. Trong quá trình thi công nhà thầu phát hiện ra một số công việc: thép dầm, trần, bả matit...có trong thiết kế bản vẽ thi công được duyệt nhưng không có trong dự toán và tiên lượng mời thầu (trong quá trình đấu thầu nhà thầu cũng không có đơn kiến nghị cho phần khối lượng tính thiếu này). Nhà thầu đề nghị chủ đầu tư thanh toán cho phần khối lượng phát sinh này bằng cách nghiệm thu theo thực tế, phê duyệt đơn giá phát sinh và ký phụ lục hợp đồng. Thanh toán trong trường hợp này có hợp lý và đúng với quy định không ạ?Câu hỏi 2: Công ty gồm nhiều xí nghiêp. Trúng một gói thầu. Sau đó công ty ủy quyền cho một xí nghiệp để thực hiện gói thầu đó. Nhưng xí nghiệp lại không đủ năng lực. Vậy có được không?</blockquote>

Tên

Mã xác nhận